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Gewinnen Sie Ihr neues Team für sich

Ein Team für sich zu gewinnen ist schwierig. Immer dann, wenn sich die Mitarbeiter an eine neue Führungskraft gewöhnen müssen, können sie regelrecht empfindlich auf die Veränderung reagieren.

Egal, wie vorsichtig eine Führungskraft sein mag und wie sehr sie versucht, klassische Führungsfehler zu vermeiden - die bloße Anwesenheit der neuen Führungskraft kann bereits Schockwellen im Team auslösen.

Nehmen Sie es nicht persönlich: Es ist einfach ein Teil der Teamarbeit. Die Einführung einer neuen Person - insbesondere einer neuen Führungskraft - erfordert eine gemeinsame Anstrengung der Gruppe. Sie können steuern, wie Ihre Mitarbeiter Sie als Führungskraft kennenlernen (und das sollten Sie auch).Dies sind fünf Taktiken, um Ihr Team für sich zu gewinnen:

1. Feiern Sie die Erfolge des Teams

Lernen Sie die Geschichte des Teams kennen, indem Sie jede Person fragen, auf was sie bisher besonders stolz ist.

Fragen Sie nach Erfolgen (und in geringerem Maße nach Misserfolgen) und wie sich diese Ereignisse auf die Menschen ausgewirkt haben. Wenn Sie von Dingen erfahren, die das Team stark machen, feiern Sie diese Dinge. Gibt es zum Beispiel Traditionen zur Anerkennung von Leistungsträgern oder zum Erreichen neuer Meilensteine?

Wenn ja, dann binden Sie sich in diese ein. Sie müssen das Rad nicht neu erfinden. Beteiligen Sie sich an den Dingen, die bereits gut funktionieren, und zeigen Sie dem Team, dass Sie ein Teil davon sind. Wenn Sie einspringen und direkt anerkennen, was im Team funktioniert, anstatt mit Kritik zu führen, werden viele Leute mit Ihnen arbeiten wollen.

2. Durchdringen Sie die Teamkultur

Eine Kultur basiert auf einer Reihe von Überzeugungen, Annahmen und ungeschriebenen Regeln, die das Verhalten der Menschen leiten und formen - ein sensibles Thema. Tun Sie Ihr Bestes, nicht zu urteilen oder gar zu verurteilen, wenn Sie die Kultur Ihres Teams gerade erst kennenlernen.

Niemand mag es, wenn man ihm sagt, dass seine Kultur falsch oder kaputt ist (selbst wenn sie es ist). Zum Beispiel könnten Ihre Mitarbeiter die Angewohnheit haben, den ganzen Tag über ihren Schreibtisch hinweg zu reden, zusätzlich zur Arbeit. Sie denken vielleicht, dass die Arbeitsumgebung sofort produktiver wäre, wenn diese Gespräche nicht oder nur zu bestimmten, festen Zeiten geführt würden.

Setzen Sie jedoch nicht gleich am ersten Tag eine "Nicht reden, nicht unterbrechen"-Politik durch. Denn obwohl es Ihr Ziel sein mag, allen zu helfen, effizienter zu arbeiten, werden Sie nur als derjenige wahrgenommen, der den üblichen Arbeitsablauf stört.

Ein klügerer Schritt ist es, zu warten und mit den Teammitgliedern darüber zu sprechen, warum Sie denken, dass eine kleine Änderung sinnvoll und hilfreich ist, und wie Sie sich die Änderung vorstellen. Anstatt überstürzt Änderungen in der Teamkultur zu implementieren, nehmen Sie sich die Zeit, allen das Gefühl zu geben, dass sie diese Kultur mitgestalten. Wenn Sie Ihre Ideen aufzwingen, wird das Team sie am Ende automatisch ablehnen, besonders wenn Sie ein neues Mitglied sind und sie von einem erzwungenen Top-Down-Ansatz abweichen. Nehmen Sie sich stattdessen die Zeit, ein Teil des Teams zu werden, ihren Input zu berücksichtigen und gemeinsam daran zu arbeiten. Das Ziel ist, dass Sie ein Teil des Teams sind, auch wenn Sie es leiten, also sind auch Sie auf eine gute kooperative Kultur innerhalb Ihres Teams angewiesen.

3. Krempeln Sie die Ärmel hoch und machen Sie sich an die Arbeit

Der erste Eindruck zählt wirklich, und die Leute wollen wissen, dass ihr Chef sich kümmert. Scheuen Sie sich nicht, die Ärmel hochzukrempeln und zu helfen, wenn die Gruppe unter Druck steht und Sie helfen können.

Mit anderen Worten: Seien Sie die Führungskraft, die mit dem Rest des Teams ein wenig länger dasitzt und am Tag eines großen Mailings Umschläge füllt oder dabei hilft, Veranstaltungsmaterial aus dem Serviceaufzug zusammen mit allen anderen zu transportieren. Das macht Sie sympathischer und zugänglicher, was genau die Eigenschaften sind, die Sie beim Eintritt in ein Team darstellen wollen.

Sich an diesen freudlosen, aber sehr notwendigen Teamaufgaben zu beteiligen, zeigt, dass Sie sich nicht zu schade für diese alltäglichen Aufgaben sind. Es wird das Gespräch darüber, ein Teamplayer zu sein, umso glaubwürdiger machen, weil Sie bereits bewiesen haben, dass Sie es ernst meinen.

4. Machen Sie den ersten Schritt

Warten Sie nicht darauf, dass Ihre Mitarbeiter auf Sie zukommen: Machen Sie den ersten Schritt und zeigen Sie Initiative.

Denken Sie daran, dass einer der wichtigsten Wünsche von Menschen ist, gesehen und anerkannt zu werden (von ihrem Chef, aber auch allgemein). Wenn Sie in Ihrer neuen Position anfangen, gehen Sie ein wenig im Team herum. Stellen Sie sich vor und stellen Sie Fragen. Seien Sie präsent und sehen Sie Ihr Team. Stellen Sie sicher, dass Sie einige Zeit damit verbringen, mit jedem Teammitglied zu sprechen, damit sich alle einbezogen fühlen und es das Eis für weitere Gespräche bricht.

Es mag anfangs unangenehm sein, aber sich selbst vorzustellen und Leute aus dem eigenen Bereich zu treffen, ist ein großartiger erster Schritt, um Vertrauen und Glaubwürdigkeit bei Ihren Mitarbeitern aufzubauen.

5. Entwickeln Sie ein Leitbild für das Team

Ein Leitbild oder ein Credo ist eine beschreibende und komprimierte Darstellung der Überzeugungen und Werte, die das Handeln des Teams leiten. Mit der Zeit werden Sie aus dem, was Sie über das Team und seine Arbeit erfahren, ein Credo erstellen wollen. Sie können Ihre Mitarbeiter dazu einladen, Ihnen dabei zu helfen.

Ein Motto sollte die Arbeitsziele zusammenfassen und in die gemeinsame Zukunft blicken. Solche Aussagen können das Team jeden Tag motivieren und den Mitarbeitern helfen, sich mehr als Einheit zu fühlen, vor allem, wenn alle die Aussage gemeinsam erarbeitet haben.

6. Seien Sie geduldig

Das Wichtigste ist, dass Sie dem Team Zeit geben, Sie kennen zu lernen. Seien Sie Sie selbst und beschleunigen Sie den Prozess nicht durch Druck, sondern durch Neugierde und Wertschätzung für Ihre Mitarbeiter.

Wenn Sie offen auf sie zugehen, werden Sie höchstwahrscheinlich die gleiche Behandlung erfahren und Sie und Ihr Team können beginnen, sich kennenzulernen und zu einer Einheit zusammenzuwachsen.

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