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Auswählen eines Bewerbers

Die richtigen Kandidaten zu finden ist nie einfach, dennoch kann es passieren, dass Sie Glück haben und viele qualifizierte Bewerber vor Ihnen stehen. Nun liegt es an Ihnen zu entscheiden, wer am besten für die Position und für das Unternehmen geeignet ist. Diese Entscheidung ist nie einfach, deshalb sind wir als professionelle Talent Acquisition Experten hier, um Sie nicht nur bei der Kandidatensuche, sondern auch bei der Kandidatenauswahl zu unterstützen. Lesen Sie weiter, um einige hilfreiche Tipps zu erhalten, wie Sie entscheiden können, wer wirklich am besten zu Ihnen passt.

Denken Sie langfristig

Idealerweise wird der Kandidat, den Sie jetzt einstellen, langfristig in Ihrem Unternehmen bleiben. Stellen Sie also sicher, dass Sie beide nicht nur jetzt gut zusammenpassen, sondern auch in den kommenden Jahren. Dafür ist es wichtig, den Markt zu verstehen, denn das hilft Ihnen bei Ihrer Vermutung, in welche Richtung sich der Markt entwickeln wird und welcher Kandidat Ihrem Unternehmen helfen wird, an der Spitze dieses Wandels zu bleiben. In den letzten Jahren waren zum Beispiel IT-Kenntnisse ein guter Indikator, da viele Unternehmen ihre technische Infrastruktur ausgebaut und verbessert haben. In einem solchen Fall kann die Wahl eines technisch versierten Kandidaten dazu beitragen, dass Sie beide auf lange Sicht glücklich bleiben.

Unternehmenskultur

Jemanden zu finden, der zu Ihrer Unternehmenskultur passt, ist entscheidend für eine langfristige Personalbeschaffung. Sie ist ein wichtiger Indikator dafür, ob eine Person bleiben wird, wie gut er oder sie mit dem Team zusammenarbeiten wird und wie gut der neue Mitarbeiter integriert sein wird. Die eigene Unternehmenskultur zu kennen und die Persönlichkeiten der Kandidaten einzuschätzen, ist daher ein wichtiger Schritt bei der Auswahl des richtigen Kandidaten.

Wenn Ihr Unternehmen klare Befehlsstrukturen hat, ist es wichtig, einen Kandidaten auszuwählen, der dieser Hierarchie gut folgen kann und sich von ihr nicht aufgedrängt fühlt. Umgekehrt, wenn Sie eine flache hierarchische Struktur haben, der Kandidat aber an direkte Führung gewöhnt ist, könnte er sich in dieser neuen Umgebung schwer tun und sich fehl am Platz fühlen. Stellen Sie daher sicher, dass die Persönlichkeit und die Führungspräferenz des Kandidaten zur Unternehmenskultur und zum Stil des direkten Vorgesetzten passen.

Interesse und Motivation

Denken Sie an die Vorstellungsgespräche mit den Kandidaten zurück und erinnern Sie sich daran, wer besonders interessiert und motiviert für die Position schien. Diese Person wird wahrscheinlich diejenige sein, die über sich hinauswachsen wird, sobald sie die Stelle angenommen hat. Schließlich wollen wir alle mit Menschen zusammenarbeiten, die begeistert sind von dem, was sie tun, und eine positive Einstellung haben. Das hilft dem Team und lässt alle besser arbeiten.

Warum nicht beides?

Wenn Sie sich immer noch nicht entscheiden können, welchen Kandidaten Sie wollen, dann ist das vielleicht ein Zeichen dafür, dass keiner von beiden entbehrlich ist. Besonders wenn Sie wichtige Punkte für die langfristige Übereinstimmung im Markt, in der Branche und in Ihrem Unternehmen finden, kann es eine gute Entscheidung sein, ein wenig zu protzen und die Stelle beiden anzubieten. Schließlich ist es sehr selten, dass Sie zwei hervorragende Kandidaten haben.

Finden Sie jetzt Ihren neuen Mitarbeiter

Wenn das zu gut klingt, um wahr zu sein, haben Sie vielleicht nur noch nicht mit den richtigen Leuten zusammengearbeitet, um exzellente Kandidaten zu finden. Wir sind hier, um Sie bei jedem Schritt zu unterstützen, von der Kandidatensuche bis zur Kandidatenauswahl. Nehmen Sie jetzt Kontakt auf und wir unterstützen Sie gerne bei der Suche nach dem perfekten Mitarbeiter.

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